Definição clara do escopo do projeto, incluindo os objetivos de negócio, prazos, orçamento e recursos necessários.
Definição da estratégia do projeto, incluindo a criação de um cronograma detalhado, a identificação dos riscos e a alocação dos recursos necessários.
dentificação, avaliação e mitigação dos riscos do projeto, incluindo a criação de um plano de contingência em caso de problemas ou interrupções.
Monitoramento e controle dos custos do projeto, incluindo a criação de orçamentos e o gerenciamento das despesas relacionadas ao projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos, físicos e tecnológicos necessários para o projeto, incluindo a alocação de recursos, a gestão de equipes e a supervisão de fornecedores terceirizados.
Gerenciamento da comunicação entre as partes interessadas no projeto, incluindo a criação de relatórios de progresso regulares e a realização de reuniões para revisar o andamento do projeto e identificar possíveis problemas.
Garantia da qualidade dos entregáveis do projeto, incluindo a criação de planos de teste, revisão de códigos e garantia de que os entregáveis do projeto atendam aos padrões de qualidade definidos pela empresa.
Conclusão do projeto de maneira satisfatória, incluindo a verificação de que todos os objetivos do projeto foram alcançados, a documentação de todas as atividades do projeto e a realização de uma revisão final para identificar lições aprendidas e oportunidades de melhoria.